Esta entrada fue publicada previamente en Agencia de Aprendizaje.
Modern Workplace Learning (MWL) es el título de un libro publicado en el octubre del año 2015 por Jane Hart , a la que hemos citado en otras ocasiones.
Normalmente los Departamentos de Formación se han enfocado principalmente a organizar y gestionar la provisión a los trabajadores de formación presencial o en línea para su capacitación para su puesto de trabajo y luego, desgraciadamente no siempre, a evaluar el rendimiento en el puesto.
Pero a medida que el mundo del trabajo está evolucionando y los hábitos de aprendizaje de los individuos están cambiando, ahora se requiere de nuevos enfoques de aprendizaje en el lugar de trabajo para apuntalar todas las formas en que las personas aprenden. No solo hay que actualizar las prácticas tradicionales de capacitación, sino que hay que adoptar nuevas formas de habilitar y apoyar tanto el aprendizaje dirigido por la dirección como el dirigido por el propio empleado. Para los Departamentos de Formación significa hacer las cosas de manera diferente y hacer cosas diferentes.
El libro es una guia para los responsables de desarrollo y formación en las organizaciones para “transformar sus prácticas de aprendizaje en el lugar de trabajo a través de la provisión de contenidos de capacitación modernos y la promoción y apoyo del aprendizaje continuo y cotidiano en su organización.”
Este enfoque del aprendizaje en el lugar de trabajo como parte fundamental de la formación en las organizaciones ya se venia desarrollando anteriormente y ha tenido continuidad hasta nuestro días y por pura lógica, seguirá siendo una parte importante del volumen del aprendizaje en la empresa. Está conectado al modelo 70/20/10 del que ya hemos hablado y que está siendo estudiado por Charles Jennings, con work-is-learning-and-learning-is-the-work y entre otros más con aprender haciendo (learning by doing)
Jane Hart ha seguido avanzando investigando y llevando a la práctica sus propuestas. Fruto de todo ello ha publicado un nuevo libro: Learning in the Modern Workplace 2017 En este mismo enlace podréis ver el contenido del mismo:
- Comprender la necesidad de cambio
- Implementando el Aprendizaje Moderno en el Lugar de Trabajo
- Modernización del aprendizaje dirigido por L & D (Formación y desarrollo)
- Apoyo al aprendizaje dirigido por el gerente
- Empoderar el aprendizaje dirigido por los empleados
- Apéndices: Multitud de herramientas prácticas
Hace unos días Jane Hart publicó un artículo titulado 10 Mitos sobre el Aprendizaje Moderno en el Lugar de Trabajo.
Estos son los mitos del Aprendizaje en el Lugar de Trabajo de los que habla:
- significa simplemente modernizar el entrenamiento.
- tiene que ver con el uso de nuevas tendencias y tecnologías para diseñar y entregar experiencias de aprendizaje modernas.
- es sobre el alumno.
- significa proporcionar aprendizaje personalizado para cada individuo.
- es todo sobre el aprendizaje.
- se trata de asegurar que las personas puedan hacer los trabajos de hoy.
- significa usar la gamificación para mejorar el compromiso (y el aprendizaje) en el trabajo.
- el Departamento de Formación o de Desarrollo de RR. HH. es responsable del Aprendizaje en el lugar de Trabajo.
- significa seguir todo lo que todos aprenden en una plataforma central de aprendizaje
- significa que no hay papel para el Departamento de Formación o de Desarrollo de RR. HH en el lugar de trabajo futuro
La verdad es que todo estos mitos son falsos. Ninguno de ellos es cierto, al menos del todo cierto. Si queréis saber por qué leed su artículo o esperad a que nosotros os lo contemos.
Feliz semana.
Mariano Sbert 