¿Y de qué hablamos cuando hablamos de empleabilidad?

13 de septiembre de 2012
 
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Hemos dicho que la empleabilidad es la capacidad/habilidad para la consecución y mantenimiento del empleo, así como el logro de mejoras en el mismo.
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Estamos hablando de capacidades y habilidades relacionadas con el empleo.
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Y por tanto hablamos de competencias.
 
¿Qué son las competencias ?
Hay muchas definiciones, pero creo que nos podemos poner de acuerdo en que son las capacidades que posee una persona en un momento dado para desarrollar eficazmente su trabajo, utilizando:
  • los conocimientos,
  • las habilidades,
  • las destrezas,
  • la comprensión y
  • los atributos de la propia persona.

A estas características o componentes de una competencia también las definimos como:

  • ser (los atributos)
  • saber (conocimiento)
  • saber ser (valores)
  • saber hacer (habilidades o destrezas); a estas se les añade:
  • Poder hacer (aptitud)
  • Querer hacer (actitud)
En resumen:
(Conocimientos + Habilidades + Aptitud +  Actitud) x Experiencia = Competencia.
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Al resultado de esta formula, que yo he llamado competencia, creo que otros lo denominan «talento«. No me parece mal.
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Hemos dicho «en un momento dado». Por tanto, la podemos modificar.
 –
Todos podemos mejorar nuestras competencias
–
¿Tú qué haces para mejorarlas? ¿Lo hablamos?

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Escrito por marianosbert

Agencia de Aprendizaje

11 de septiembre de 2012

Pues si, aprendiendo aprendiendo ha llegado el momento de compartir y hoy es el día.  Podía ser mañana o ayer, pero decidimos que seria hoy

Como uno y uno son más que dos, el proyecto lo comparto con Toni Roig o él conmigo (de hecho a él le atribuyo el nombre. Si no os gusta, ya sabéis).

Acabamos de abrir la web. No sabemos si lo de que estamos en beta lo dejaremos para siempre o por el contrario lo quitaremos pronto por obvio. Agencia de Aprendizaje siempre estará en evolución. En cambio permanente. La experiencia de una acción será el aprendizaje que añadirá valor a la siguiente. 

Agencia de Aprendizaje es:

…una iniciativa para el apoyo al aprendizaje de las personas y de las organizaciones.

Una empresa de nueva generación, nacida sin lastres y enfocada hacia un futuro post crisis. Un equipo preparado, dinámico y con experiencia, acostumbrados a la gestión de proyectos.

Formada por pedagogos y orientada a la optimización de los procesos de aprendizaje de los profesionales para mejorar las organizaciones a través del talento de las personas.

Una empresa flexible, orientada a resultados……

…pero la empresa no está completa porque faltas tu. Tus ideas, tus necesidades; esas sinergias que podemos desarrollar. Te invito a visitar la web pero también a tomar un café, nacemos para ayudar a personas en su desarrollo profesional y conseguir así también empresas más eficaces, más eficientes y más competitivas.

Cada mañana nuestra pregunta es ¿qué podemos hacer por tí?

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Escrito por marianosbert

¿Por qué hablamos de empleabilidad?

7 de septiembre de 2012

Hablamos  de empleabilidad por que es la capacidad/habilidad para la consecución y mantenimiento del empleo, así como el logro de mejoras en el mismo a lo largo de la vida laboral de las personas. Esta definición formulada por Antonio Ramírez-del-Río y Jorgina Garrido Casas a partir de las últimas aportaciones bibliográficas, pone el énfasis en tres situaciones:
  • Consecución del empleo.
  • Mantenimiento del empleo.
  • Logro de mejoras en el empleo.

Y todo ello a lo largo de la vida laboral.

Por tanto la empleabilidad no es algo de lo que debamos hablar solo en momentos de crisis. Igual que no deberíamos hablar de salud solo cuando estamos enfermos.

La empleabilidad no es algo fuera de nosotros y de lo que son responsables otros. Igual que el la salud, nosotros somos los primeros responsables de nuestra situación.

Con eso no quiero entrar en posturas de quitar responsabilidades al estado o a la sociedad, ni mucho menos. Igual que en la salud, repito, fuera de nosotros se deben dar unas condiciones que nos posicionen en igualdad de condiciones independientemente de procedencia, genero, status social, etc. Y esto es responsabilidad de todos en conjunto, de la sociedad.

¿Te responsabilizas de tu empleabilidad?

¿Cómo cuidas tu empleabilidad?

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Escrito por marianosbert

¿Qué he hecho en este tiempo?

5 de septiembre de 2012

Camí de Sa Ràpita

Desde el 15 de mayo no había escrito en este sitio.
  • He aprendido participando en cursos: desde un postgrado a desayunos empresariales.
  • He aprendido relacionándome con personas e instituciones que trabajan en la mejora de la empleabilidad y la formación para el profesional y las organizaciones.
  • He aprendido asistiendo a foros, debates, cursos beta, conferencias y eventos varios relacionados con el aprendizaje, la emprendeduria y con las nuevas tecnologías.
  • He aprendido participando en debates en grupos de Linkedin, en blogs, y grupos de google.
  • He aprendido leyendo libros, news, blogs, …
  • He aprendido preparando proyectos que ya se han cerrado sin dar frutos inmediatos y otros que siguen abiertos y van por buen camino.
  • He aprendido preparando e impartiendo algún curso de mejora de la empleabilidad.
  • He aprendido a aprender de otros futuros socios o coworkers.
  • He aprendido a pasar de perceptor de la prestación contributiva por desempleo a iniciar mi actividad profesional como trabajador autónomo.
  • He aprendido que me queda mucho por aprender y que esto me motiva.
Gracias a todos los que colaboran y cooperan en este proceso de aprendizaje continuo.
¿Y tu que has aprendido? Compártelo.

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Escrito por marianosbert

20 de junio de 2012

Siguiendo la recomendación de Carlos Bezos os presento un muy interesante Post de Virginio Gallardo sobre innovación abierta y la colaboración.

Avatar de vgallardoSUPERVIVENCIA DIRECTIVA |sólo el cambio permanece

Cada vez más voces nos dicen que la competitividad se basa en un extraño y sencillo principio: nuestra empresa innovará más rápido si integra rápidamente la innovación de su entorno colaborando con los demás.

Pero este principio es altamente disruptivo, contradictorio con lo que hasta ahora conocíamos. Asumir la filosofía de las empresas abiertas no consiste en cambiar estrategias, estructuras o sistemas, sino sobre todo en cambiar la manera de pensar en la que se basan nuestras organizaciones.

Las nuevas claves de éxito empresarial son a menudo extrañas y contradictorias con las claves del éxito del pasado. ¿Serán los principios de las empresas abiertas la nueva clave de éxito?

 

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Escrito por marianosbert

30 de mayo de 2012

Si todos quieren …

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Escrito por marianosbert

30 de mayo de 2012

Avatar de Toni RoigBrochazos.

Si hay comercio electrónico habrá también coworking electrónico, ¿no? Y no confundir con Eco-Working… El coworking está de moda: estos días se ha celebrado la primera conferencia española de coworking e incluso ya se celebra su día internacional.

“El coworking no es trabajar en una oficina barata es trabajar en red, entre personas”, nos recuerda @verorossello en su crónica de la conferencia. ¿Y para trabajar en red, entre personas hace falta un espacio físico? Definitivamente no.

César Llorente, «apóstol» de la buena nueva, insiste en que el coworking es una actitud mental: «no saldremos de la crisis si no cambiamos de actitud».

El coworking físico es útil, necesario. Incluso una nueva forma de reducir costes…  “un espacio que valiera de oficina para varios proyectos, que pudieran compartir recursos y asesoramiento”  como dice Ángel Maria, el de Bubok, en su blog pero

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Escrito por marianosbert

23 de mayo de 2012

El acompañamiento artesano

Avatar de vgallardoSUPERVIVENCIA DIRECTIVA |sólo el cambio permanece

Todos sabemos que las claves del éxito profesional cambian a la misma velocidad de vértigo que nuestro entorno y sabemos que esto nos afectará profundamente.

Lo profesional  es un aspecto central de nuestras vidas y sabemos que evoluciona rápidamente hacia tierras desconocidas. ¿Las intentamos explorar?

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Escrito por marianosbert

Ahora si hablaremos de inbound marketing

15 de mayo de 2012
Ahora si hablaremos de inbound marketing.
En resumen, se trata de que nuestros clientes potenciales nos encuentren. En contra de lo que seria «salir a vender».
La saturación que recibimos de ofertas mediante todo tipo de herramientas on-line y un de cada vez mayor interés de nuestros clientes en el acercamiento a los servicios que pueden resolver sus necesidades a partir de conocimientos previos, a través de sus contactos, hacen del inbound marketing nuestra estrategia comercial.
Por lo tanto, se trata de estar ahí donde nuestros posibles clientes buscan las soluciones a sus necesidades.
Hay que ser notoriamente visibles. Antonio Matarranz lo compara con la aparición en las páginas amarillas de toda la vida. (Bueno, igual hay lectores que ya no se acuerdan de su formato en papel). Allí acudias cuando te hacia falta un profesional en algo que nunca hubieras necesitado, o el anterior te había defraudado y tu vecina o cuñada no conocía ninguno.
Por tanto,
  • buscamos solución cuando la necesitamos. (Ya hablaremos en otra ocasión de cuando no somos conscientes de que necesitamos una solución.) Y,
  • lo hacemos acudiendo a nuestros contactos en primer lugar y si no a los buscadores o lugares especializados.
Queda claro que el inbound marketing no es pasivo. No es sentarse a esperar. Hay que currárselo.
  • Hay que ser encontrables. Destacar en la red de alguna forma que nos haga visibles a nuestros clientes potenciales y a sus contactos.
  • Hay que ser atractivos para captar su atención, que nos lean y que nos relacionen con la solución a sus necesidades.
  • Hay que generar confianza. Que lo que les ofrecemos sea creíble y les motive a compartir con nosotros sus inquietudes.
Y en esto estoy.
¿tú como lo haces?
dos enlaces para saber más del Inbound Marketing:
 Marketing & innovación
Marketing de guerrilla en la web 2.0

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Escrito por marianosbert

Iba a hablar de Inbound Marketing pero …

13 de mayo de 2012

Leyendo el post  «Cómo ser el comercial que te gustaría ser», le he dado una vuelta al concepto de Inbound marketing en relación con mi momento profesional.

Con solo leer este blog y mi CV, el lector o lectora que no me conocía de antes se habrá dado cuenta que estoy en un momento de salto profesional. Hasta hace poco dedicaba toda mi atención a un sólo cliente, aunque estuviera constituido por muchos clientes internos y externos, y ahora estoy trabajando con clientes y colaboradores que no tendrían ningún nexo de unión si no fuera que todos me comparten y yo comparto con todos ellos.

Hace unos meses, para cumplir con los objetivos que había aceptado, no tenia que conocer a nueva gente. Tenia que ilusionar y motivar a mi equipo y a mis clientes internos y externos, pero por decirlo de alguna forma ya me venían dados. Y si bien me debía dar a conocer fuera, el espacio estaba acotado.

Ahora me tengo que dar a conocer y una de las funciones que apenas había ejercido es fundamental. O contrato un comercial o me lo monto yo o las dos cosa.

Lo bueno es que en este momento coincide que mi interés profesional se cruza constantemente con situaciónes de networking y coworking donde coincidimos profesionales consolidados con nuevos o renovados profesionales. Y la verdad es que el ambiente que se vive es muy agradable.

Mis queridos/queridas lectores/as disculpad. Se me ha ido la olla y llevo más de doscientas cuarenta palabras y no he hablado de lo que pretendía, el Inbound  Marketing.

Como me han dicho que este tipo de post no debe ser largo y que si además lo haces por partes aseguras fidelizar a tus seguidores, me despido hasta el próximo.

¿Que has aprendido hoy?

¿Qué has puesto en prática de lo que aprendiste ayer?

¿Qué pondras en práctica mañana?

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Escrito por marianosbert

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